Su plan estratégico y hoja de ruta tecnológica: Catalizador para el éxito futuro

Por Eric Sluss, Director de Información, Net at Work —

Si bien "hacer más con menos" ha sido el mantra de los fabricantes durante décadas, la escasez de recursos hace que este mantra se repita con más frecuencia. Desafíos continuos de la fuerza laboral,impactos de la cadena de suministro pospandemia en el abastecimiento de materiales, el aumento de las tasas de interés y más hacen que los fabricantes industriales recurran a la tecnología y la automatización para ayudar a aliviar la carga de estas escaseces.

A menudo hay un proceso pasado por alto al hacerlo. Las empresas que seleccionan e implementan sistemas ad-hoc (quizás sirviendo a una necesidad específica del departamento sin evaluar el uso potencial más amplio en toda la organización) pueden terminar acumulando estanterías, aplicaciones redundantes o de un solo propósito que pueden perpetuar los datos en silos que están limitados en accesibilidad y visibilidad. También se vuelve mucho más fácil que los costos de suscripción se disparen. Luego está el riesgo potencial de ciberseguridad. "Es difícil asegurar lo que no sabes", dice Brian Kingsley,Servicios gestionados Director de práctica en la empresa miembro de AEM Net at Work. "Cuanto menos visibles y accesibles sean los datos en toda la organización, mayor será la probabilidad de incumplimiento de los requisitos normativos y de seguridad".

Por el contrario, el proceso de creación y gestión de una hoja de ruta tecnológica ayuda a resolver esos problemas inherentes. Una hoja de ruta tecnológica es un plan de alto nivel que comunica la estrategia general de TI de una empresa y los plazos correspondientes. Está diseñado para acercarsealinearse con el plan estratégico de una organización y mostrar cómo la implementación y el uso de tecnologías específicas, nuevas y existentes, respaldarán estos objetivos a lo largo del tiempo. Los resultados pueden ser dramaticos; por ejemplo, elForo Económico Mundial informó un impacto de evasión laboral aproximado del 45% a través de la automatización. Un fabricante de equipos de extrusión de bordillosrecortó 25 minutos de su ingreso de pedidosproceso.

Los fabricantes pueden iniciar el proceso de hoja de ruta tecnológica al considerar las siguientes preguntas con los miembros de su equipo de liderazgo:

Aprenda más sobre la importancia de intersectar sus procesos de hoja de ruta de tecnología y planificación estratégica en apoyo de todos los aspectos de un negocio inscribiéndose en el seminario web gratuito, "Alineación de su hoja de ruta tecnológica para el éxito estratégico, el miércoles 21 de junio a las 2 p. m. ET.

Eric Sluss es un director de información certificado por PMP en una empresa miembro de AEMred en el trabajo , especializada en ERP líder y programas de transformación tecnológica. Sluss aporta una rica experiencia en estrategia tecnológica, transformación digital y liderazgo a los fabricantes pequeños y medianos. Además, Sluss asesora a organizaciones y juntas en la planificación, implementación y presentación de informes sobre iniciativas ambientales, sociales y de gobierno (ESG).

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